Motivação de RH - Desafio e Reconhecimento

A motivação das pessoas, na minha opinião, passa pelo desafio e reconhecimento.

A motivação é uma disciplina complexa, porque está ligada directamente á psicologia humana, com forte apoio na componente emocional, nesse sentido existe muito a falar sobre ela, mas para mim são exactamente esses dois factores, se realizarmos uma análise em foco.

Como criar o desafio e o reconhecimento?

É Fácil...

Basta olharmos para nós próprios e analisarmos como é que alguém poderia conseguir isso de nós.

Poderão dizer que as pessoas são diferentes e que este exercício é inválido, mas as pessoas não são assim tão diferentes. O que diferencia os indivíduos é em parte os seus gostos, necessidades e atitudes perante cada situação e perante a vida, seja ela ao nível profissional ou pessoal.

Admito no entanto, que existem exercícios mais complexos e eficazes, mas esses podemos efectuá-los numa 2º fase e análise, o que queremos num determinado momento de forma rápida e simples, é, de como por vezes podemos actuar com maior eficácia sobre as pessoas e de como analisarmos as problemáticas desta questão numa primeira fase.


Questões:

- E os recursos humanos da sua empresa estão motivados?

- Onde estão e para onde vão? Quais as suas perspectivas futuras?

- Qual o espírito de equipa? Existem várias equipas? Coordenam-se entre elas? Existem rivalidades? Espírito entre-ajuda / partilha de experiências e know-how adquirido?

- O que a empresa pretende e o que eles pretendem?

- O que eles têm para dar á sua empresa e o que a sua empresa tem para lhes dar?

- Eles sabem qual é o posicionamento, missão e objectivos da empresa? Estão em ligação com eles? Será que estes pontos diferenciam em alguma coisa a motivação ou atitude dos mesmos?

- Que tipo de comunicação interna existe? Funciona bem?

- Qual é a opinião deles sobre a empresa? Sobre os colega? Sobre os directores? Sobre os serviços da empresa?

- Qual o nível de franqueza (O que é a franqueza?) (Retenção de informação) existente dos colaboradores entre eles? Dos colaboradores para a direcção? Da direcção para os colaboradores?


Não basta trabalhar e gerir empresas, é necessário dar ênfase á principal matéria-prima da empresa, os seus recursos humanos, porque são o maior elemento de valor acrescentado que a empresa pode ter e diferenciador da concorrência